С точки зрения внутренних процессов есть существенная разница в целеполагании личном (я сделаю) и целеполагании коллективном, когда для реализации вашей цели нужны действия других людей (мы сделаем, они сделают).
Допустим, у меня имеются грязные ботинки и я хочу (мотивация), чтоб они стали чистыми.
Тогда цель для себя будет что-то вроде: чистые ботинки
Всё просто – беру и делаю.
Но если я хочу сделать это не своими руками, а чьими-то ещё, то нужно ставить цель более высокого порядка, к которой бы захотелось двигаться другому человеку. И чтоб попутно с этим движением он решил и те задачи, которые нужно мне.
пример1: соревнование на лучшего чистильщика ботинок и мои ботинки в качестве тренажёра. мы-цель: быть лучшим чистильщиком ботинок. я-цель: устроить соревнования.
пример2: мастер-класс по чистке ботинок. мы-цель: уметь чистить ботинки. я-цель: организовать мастер-класс.
пример3: приём на работу в качестве чистильщика ботинок с предварительной проверкой навыков. мы-цель: получить работу чистильщика ботинок. я-цель: дать объявление.
ну и дальше можно ещё вариантов напридумывать.
ключевой момент – перенаправить внимание с собственной цели на коллективную. забыть про я-цель и «прокачивать» мы-цели.
это вот имеет самое непосредственное отношение как к лидерству, так и всяким «мечтосбывательным технологиям» . ботинки – это я для примера привёл. а вообще-то изначально это было про деньги.
естественно, вы сможете воспользоваться этими приемами только если умеете управлять своим вниманием и обладаете достаточной свободой и гибкостью восприятия и поведения. и то, и другое успешно помогает развить мой персональный коучинг.